Menulis Rencana Bisnis Anda (Bisnis Tradisional atau Online)

Cara Menulis Rencana Bisnis

Saya mendefinisikan rencana bisnis sebagai deskripsi tertulis tentang masa depan bisnis Anda. Ini adalah dokumen yang menunjukkan apa yang ingin Anda lakukan dan bagaimana Anda berniat melakukannya. Saya menjelaskan lebih lanjut bahwa jika semua yang Anda miliki hanyalah sebuah paragraf di belakang amplop yang menjelaskan strategi bisnis Anda, Anda telah menulis sebuah rencana, atau setidaknya awal dari sebuah rencana. Saya juga mengatakan bahwa rencana bisnis terdiri dari narasi dan beberapa lembar kerja keuangan.

Saya menyebutkan bahwa ‘penulisan rencana bisnis’ sebagai salah satu langkah penting yang terlibat dalam mendirikan bisnis yang sukses. Sekarang Anda harus memahami perlunya menulis rencana bisnis. Menulis rencana bisnis, untuk bisnis batu bata dan mortir tradisional, mungkin akan memakan banyak waktu. Mungkin perlu waktu hingga 100 jam atau bahkan lebih. Untuk alasan yang jelas, bisnis baru perlu melakukan banyak penelitian sebelum rencana bisnis dapat dikembangkan.

Untuk bisnis online, rencana bisnis yang terperinci dan mendalam biasanya tidak diperlukan kecuali Anda mencoba menggabungkan bisnis online Anda dengan bisnis tradisional. Untuk sebagian besar pemula bisnis online, detail yang terlibat dengan perencanaan bisnis tradisional tidak diperlukan. Namun, akan tetap bermanfaat bagi Anda jika sebagian besar topik masih dibahas, meskipun hanya sebentar. Memiliki rencana tertulis di depan Anda akan membantu Anda untuk fokus pada aspek-aspek penting dari bisnis.

Anda mungkin tidak terlalu memikirkan pesaing Anda atau mengalihdayakan beberapa pekerjaan Anda, tetapi hal-hal seperti itu akan memengaruhi kemampuan Anda untuk menghasilkan keuntungan. Dan Anda akan menemukan ini terutama di fase awal bisnis Anda. Bahkan Anda baru saja membuka kios limun di halaman depan, Anda masih perlu tahu untuk apa Susie menjual limunnya di jalan berikutnya!

Jadi, meskipun rencana bisnis yang terperinci mungkin tidak diperlukan untuk bisnis online, saya akan memasukkannya di sini sehingga Anda setidaknya dapat melihat dan mempertimbangkan setiap bagian dan menentukan sendiri apakah itu berlaku untuk bisnis Anda.

Di sini saya akan membahas langkah-langkah dasar yang terlibat dalam menulis rencana bisnis:

1. Ringkasan Eksekutif: Langkah pertama yang terlibat dalam menulis rencana bisnis adalah ringkasan eksekutif. Di sini, sertakan semua yang akan Anda bahas dalam wawancara lima menit.

Jelaskan dasar-dasar bisnis yang diusulkan: Apa produk Anda nantinya? Siapa yang akan menjadi pelanggan Anda? Siapa pemiliknya? Menurut Anda apa yang akan terjadi di masa depan untuk bisnis dan industri Anda?

Buatlah antusias, profesional, lengkap, dan ringkas.

Jika Anda mengajukan pinjaman, nyatakan dengan jelas berapa banyak yang Anda butuhkan dan tepat bagaimana Anda akan menggunakannya. Juga sertakan detail tentang bagaimana uang itu akan membuat bisnis Anda lebih menguntungkan, sehingga memastikan pembayaran kembali pinjaman, selengkapnya di Bacadenk.com.

2. Deskripsi Bisnis: Setelah ringkasan eksekutif, Anda perlu menulis deskripsi singkat tentang bisnis yang akan Anda jalani. Anda perlu memberikan gambaran umum tentang industri tempat bisnis Anda berada. Anda akan menulis tentang pernyataan misi perusahaan Anda, tujuan dan sasaran, filosofi bisnis, serta bentuk kepemilikan hukumnya (pemilik tunggal, korporasi, LLC, dll.).

Jelaskan kekuatan dan kompetensi inti perusahaan Anda yang paling penting. Faktor apa yang akan membuat perusahaan berhasil? Menurut Anda apa kekuatan kompetitif utama Anda? Apa latar belakang, pengalaman, keterampilan, dan kekuatan yang secara pribadi Anda bawa ke usaha baru ini?

3. Analisis/Strategi Pemasaran: Hal berikutnya yang harus ditulis (setelah gambaran umum) adalah strategi pemasaran Anda. Untuk bisnis baru atau yang sudah ada, analisis pasar merupakan dasar penting untuk rencana pemasaran dan akan membantu membenarkan perkiraan penjualan. Bisnis yang ada akan sangat bergantung pada kinerja masa lalu sebagai indikator masa depan. Bisnis baru memiliki tantangan yang lebih besar – mereka akan lebih mengandalkan riset pasar menggunakan perpustakaan, asosiasi perdagangan, statistik pemerintah, survei, pengamatan pesaing, dll. Dalam semua kasus, pastikan analisis pasar Anda relevan untuk menetapkan kelangsungan hidup bisnis baru Anda dan kewajaran perkiraan penjualan.

4. Lokasi: Menuliskan lokasi bisnis Anda sangat penting. Lokasi dengan lalu lintas pelanggan yang lebih besar biasanya lebih mahal untuk dibeli atau disewa, tetapi membutuhkan lebih sedikit pengeluaran untuk iklan guna menarik pelanggan. Hal ini terutama berlaku untuk bisnis ritel di mana jumlah lalu lintas dan aksesibilitas sangat penting.

Jika bisnis online, Anda perlu masuk ke detail bagaimana Anda akan menarik pelanggan ke situs web Anda. Pernyataan umum seperti “Saya akan menggunakan iklan Face Book dan pemasaran email” hampir tidak berkontribusi apa pun untuk membantu tujuan Anda kecuali Anda memiliki analisis statistik terperinci dari pengujian yang telah Anda lakukan atau bisnis serupa lainnya yang telah dikaitkan dengan Anda. Jika Anda tidak memiliki data yang menjadi acuan perkiraan Anda, hal itu dapat menunjukkan kurangnya pemikiran yang tepat untuk sisa rencana bisnis Anda.

5. Analisis Kompetitif: Bisnis pada dasarnya bersifat kompetitif, dan hanya sedikit bisnis yang benar-benar baru. Jika tidak ada pesaing, berhati-hatilah; mungkin tidak ada pasar untuk produk Anda. Perluas konsep persaingan Anda. Jika Anda berencana untuk membuka arena sepatu roda pertama di kota, pesaing Anda akan mencakup bioskop, mal, arena bowling, dll.

6. Manajemen dan Operasi: Karena masalah manajemen adalah penyebab utama kegagalan bisnis, penting untuk mendiskusikan kualifikasi dan struktur manajemen. Resume Kepala Sekolah harus disertakan dalam data pendukung. Jika bisnis Anda akan memiliki sedikit karyawan dan sangat bergantung pada profesional luar, buat daftar orang-orang kunci ini dan kualifikasi mereka. Jika Anda mencari pembiayaan, sertakan laporan keuangan pribadi untuk semua prinsipal di bagian data pendukung.

7. Personil: Keberhasilan setiap perusahaan bergantung pada kemampuan mereka untuk merekrut, melatih, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Jumlah penekanan dalam rencana Anda untuk bagian ini akan tergantung pada jumlah dan jenis karyawan yang dibutuhkan.

8. Proyeksi Laporan Keuangan: Laporan ini biasanya membantu, tetapi tidak perlu. Anda akan mengembangkan dan menjelaskan strategi bisnis Anda di seluruh Rencana Bisnis Anda. Di bagian keuangan, Anda perlu memperkirakan dampak keuangan dari strategi tersebut dengan mengembangkan proyeksi Laporan Laba Rugi, Neraca, dan Laporan Arus Kas.

Biasanya disarankan agar laporan proyeksi ini dilakukan setiap bulan setidaknya selama dua belas bulan pertama atau sampai bisnis diproyeksikan akan menguntungkan dan stabil. Aktivitas yang ditampilkan di luar detail bulanan mungkin dalam bentuk ringkasan (seperti triwulanan atau tahunan). Periode perkiraan untuk sebagian besar rencana bisnis adalah dua hingga empat tahun.

9. Bagian Ringkasan: Bagian ini adalah tempat Anda dapat melampirkan atau menjelaskan detail apa pun yang tidak berlaku untuk bagian sebelumnya. Bagian ini harus digunakan untuk memberikan laporan keuangan Prinsip yang terlibat dalam bisnis dan data lain yang menurut Anda menarik untuk dilihat oleh investor.

Hal utama yang perlu diingat pada bagian ini bukanlah memberikan data baru, tetapi menjelaskan secara detail data yang telah disediakan dan memberikan dukungan terhadap data tersebut.

Saat Anda duduk untuk menyusun semua elemen rencana bisnis Anda, pastikan Anda memiliki setiap bagian yang mampu berdiri di atas kemampuannya sendiri. Ini berarti Anda tidak boleh mereferensikan bagian lain yang membuat pembaca (calon investor Anda) bolak-balik antar bagian.

Jangan mencoba menulis rencana bisnis Anda dalam sekali duduk. Seperti yang saya sebutkan di awal, untuk bisnis batu bata dan mortir tradisional, dibutuhkan lebih dari 100 jam untuk mengumpulkan semua informasi yang dibutuhkan menjadi dokumen yang komprehensif namun dapat dimengerti. Untuk bisnis online, mungkin tidak selama itu. Tetapi produk akhir Anda harus dipikirkan dengan baik, didokumentasikan dengan baik, dan mudah dimengerti.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *